. 의장은 많은 연설에서 "좋은 장소를 갖는 것"의 원칙을 반복적으로 강조했다. "고용"은 간부 작업의 핵심 문제 인 사람들의 식별 및 사용을 말합니다.
따라서 많은 사람들과 같은 많은 사람들의 간부를 선택하고 적절한 입장에 배치하는 것이 지도자의 주요 과제입니다. 우선 순위, 지도자는 우선 순위를 우선 순위로 삼기 때문에 원인의 성공을 결정합니다.
. 오래된 대화는 사람들에게 능숙 할 수 있습니다.
그 이유는 단순하지만, 실제로 카드를 만들지 않는 사람들이 많이 있습니다 권력의 위기와 친척들에게 작별 인사를하고 과거의 권위에 빠지고 심리적 편안함을 만족시키는 사람들에게 의존합니다. . 그것은 각 장치에서 가장 어려운 문제 중 하나가되었습니다.
. 의장은 "무언가가 있다는 것"이라고 반복해서 강조했으며, 이와 관련하여 우리는 이와 관련하여 충분하지 않다는 것을 보여줍니다.
. 지도자는 모든 재능이 아니며 방향을 결정한 후 (방향을 사용해야 함) 경력의 성취는 완전히 사용됩니다.
하늘은 땅보다 큽니다. 당신의 마음은 얼마나 큰지, 당신의 경력은 얼마나 큰지.
도덕과 재능을 가진 사람들을 선택하고 그를 올바른 자리에 두십시오.
. 그러나 현재 초점은 여전히 일부 사람들이 게시물에서 멀어지고 "주요 소수 민족"팀에 들어갈 수 있도록합니다. 때로는 핵심 인의 조정이 유닛의 슬럼프를 변경할 수 있습니다.
(공급 장치 : Wang Xiaoqiang, 베이징 본부)
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