. 이를 위해서는 매니저가 먼저 "가게 주인을 흔들어야합니다." 강제하고 싶지 않은 "두 번째 패스"관리자.
"올라가고 평범한 사람들"의 명확한 방향. 하루를 혼합 한 "두 명의 핸드"관리자가 혼합 할 수없고 간부와 장교의 "연못 봄 물"을 활성화하여 사업을 시작하십시오.
실제로 기업이 우수한 관리자를 육성하고자한다면, 관리자가 권력에 대한 올바른 전망을 설정하고 건전한 감독 책임, 평가 및 평가 메커니즘을 확립하기 위해 노력해야합니다. 생존 공간에서. 동시에, 경찰관에게 좋은 환경을 조성하고 책임의 걱정을 피하기 위해 결함 -유해 메커니즘을 확립하고 개선하기 위해 감히 감히 감히해야합니다.
매니저의 기업가의 열정을 활성화하려면 먼저 풀뿌리 거버넌스에서 비 활동 관리자를 걷어차 야합니다.
