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北京总部
.王涛
.2016-11-29
8799

. 2009 년 Shenzhen에서 태양이 부분적 인 것처럼, 태양은 달의 75.6%였으며, 민간 기업의 중간 리더십은 스포츠 토토 배트맨;달에 의해 먹은스포츠 토토 배트맨;부분의 75.6%를 가질 수 있다고 할 수 있습니다.

. 그러나, 중간 수준의 지도자들에게는 그러한 성공은 기본적으로 중간 수준의 리더들이 포괄적 인 리더십 개발의 요구 사항을 가정하기 때문에 리더십 목표의 스포츠 토토 배트맨;24.4%스포츠 토토 배트맨;만 달성합니다.

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. 특히 중간 수준의 지도자들이 높은 수준의 위치에 올랐을 때, 그들은 갑자기 삶의 방향과 열정을 잃어 버렸습니다.

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그것은 결코 완료되지 않을 것입니다.

. 삶의 위대한 사명이 없기 때문에 전반적인 상황의 의도와 패턴은 없을 것이며, 그것은 개인적인 이익, 영광과 불명예 등의 실제 초월이 아닐 것이며, 이것은 후자의 리더십의 영혼입니다. 두 차원.

, 즉, 교차 부문과 교차 부문의 리더십은 근본적으로 중간 규모의 리더가 자신의 지위 책임과 권력 제한을 능가 할 것을 요구합니다 조직은 자체 기능적 산이나 ​​부문을 운영하는 데 중점을 두지 않고 사회적이고 영감을주는 영향력을 발휘합니다.

. 그러나 심각한 사실은 과거의 많은 관행에서 중간 수준의 지도자들이 수평 리더십의 발전에 대한 생각을 거의 사용하지 않았다는 것을 발견했습니다.

중간의 시선에서 고위 경영진의 관계는 맹목적으로 명령에 순종 한 스포츠 토토 배트맨;자녀스포츠 토토 배트맨;의 의존성 모델을 거의 좁혔습니다. . 장기적으로 고위 경영진도 비참하고 비참합니다.

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. 조직의 성공. 높은 수준의 관계 구성을위한 이러한 출발점을 바탕으로, 두 당사자 간의 관계는 스포츠 토토 배트맨;성인스포츠 토토 배트맨;의 스포츠 토토 배트맨;성인스포츠 토토 배트맨;동등한 커뮤니케이션 모드로 바뀔 수 있습니다 에.

미래에 높은 수준의 중간 레벨 리더가 자라면서 부하 직원의 중간 수준의 리더에있을 때 코치와 리더가 될 수 있습니다.

위의 분석 관점에서, 민간 기업의 중간 수준의 리더가 중국 민간 기업의 지속 가능한 발전과 관련된 리더십 개발에서 가능한 한 빨리 스포츠 토토 배트맨;일일 부분 식품스포츠 토토 배트맨;에서 벗어날 수 있는지 여부 그리고 그것은 중국 경제의 변화와 업그레이드에 더 큰 영향을 미쳤습니다. 큰 문제 이며이 민간 기업을 검사해야합니다!