Qinghai 젠 토토 그룹의 Clean Coal Division Party Branch의 사후에 개척자가 증가했습니다.

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2008 년 Qinghai 젠 토토 Group은 올해가 비용과 혜택 연도라고 결정했습니다. 비즈니스 부서의 당사자 지점은 생산 비용 절감, 다양한 소비 감소 및 수리 및 능력에 대한 보상 표준 및 평가 방법과 같은 일련의 시스템 구현과 같은 일련의 시스템을 시작했습니다.

2009 년 과학 개발 과정 과정에서 파티 지점은 파티 멤버를 시작하여 "한 젠 토토 한 그룹"을 수행하여 사전 여신 및 애도를 노동자들에게 보내는 것입니다. 가족 빈곤. 당 지점은 노동 조합이 직원들이 시간이 어려워지고 결혼과 장례식 및 결혼 가족에게 애도를 표하기 위해 "노동 조합 상호 원조"를 설립하는 데 주도권을 행사하도록 이끌었습니다.

2010 년 Qinghai 젠 토토 Group의 "관리 학습 연도"의 기회를 얻었을 때, 비즈니스 부서의 파티 지점은 기업 관리, 이데올로기 및 정치 활동의 모든 측면에 기업 문화를 통합했습니다. 간부와 직원이 지식 구조를 개선하고 학습을 통해 비즈니스 기술을 향상시키기 위해 "학습 기반 팀, 학습 팀 및 학습 팀을 만드는"활동을 수행합니다.

다양한 부서의 팀의 다양한 작업 특성에 따르면 팀의 팀에서 시작하여 옷의 옷을 제작하고 다양한 공식 팀 건설 홍보 열을 제작하고 칼럼의 관련 내용과 요구 사항을 규정하고 팀의 규정을 공식화했습니다. 건설 계획 및 구현 규칙 및 Star Team의 평가 활동, Star Squad Leader 및 Star 직원은 수상자의 대다수의 열정을 크게 향상 시켰으며, 이는 대부분의 직원의 열정을 크게 향상시킵니다. 우수성을 위해 노력하고 팀의 건설 활동에서 결과를 달성했습니다.

. 인센티브 메커니즘을 확립하면 간부와 직원의 잠재력이 자극되었습니다. 비즈니스 부서는 성과 평가 임금 시스템을 적극적으로 홍보하고 직장에서 뛰어난 성과 직원에게 수여했습니다.

. 연구소의 파티 지점은 Grass -Roots 젠 토토 Team, Team Building의 유기 캐리어 캐리어, 성능 점수 시스템을 구현하며 이달의 성능 보너스와 직접 연결되는 "우수성을 위해 노력하기 위해"를 취합니다.

파티 지점의 배틀 요새 역할에 전적으로 플레이하고, 안전 작업에 세심한주의를 기울이고, 보안 경고 표시, 보안 슬로건을 생산하며, 보안 가족 교육을 새로운 항공사로 만드십시오.

비즈니스 부서의 리더십하에 2007 년 6 월 1 일에 6,6819 백만 톤의 고급 석탄, 946,600 톤의 석탄, 998,800 톤의 Clay 및 생산 된 석재를 축적했습니다. 12.09 백만 톤으로 1 억 4,770 만 위이의 순이익을 실현하고, 다양한 세금으로 총 1 억 7,670 만 위안을 축적합니다.

. Clean Coal Division의 파티 지점은 젠 토토 회사의 모델 회사로서 비교적 완전한 주최자 및 관리 모델을 구성했습니다. Clean Coal Division의 파티 지부는 "실제 결과"에서 새로운 정치적 이데올로기 작업 패턴을 준수하고, 실제로 혁신하고, 혁신을 발전 시키며, 개발 효율성을 높이고, 기업의 파티 조직의 주요 역할을 수행합니다. 기업이 생산 관리를 생산하는 경제 건설은 새로운 차원에 착수했습니다.